ਮੈਂ Rob Goulden ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਮੇਅਰ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਉਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸਦੀ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ।

ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਸ਼ਹਿਰ ਕਈ ਮੋਰਚਿਆਂ 'ਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮੇਅਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ।

ਪਾਰਟੀ ਰਾਜਨੀਤੀ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਨੂੰ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਵਾਸੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੌਂਸਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ 12 ਸਾਲ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਸਿਟੀ ਕੌਂਸਲਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੌਂਸਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਇਸ ਵੇਲੇ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਮਾਲਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਐਮਬੀਏ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਵਜੋਂ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਹੈ।

ਮੇਰਾ ਸੇਵਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਨਮਾਨਿਤ ਪੁਲਿਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਤੇ ਫੌਜ ਅਧਿਕਾਰੀ, 23 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਜਸਟਿਸ ਆਫ਼ ਦ ਪੀਸ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਸਿਟੀ ਕੌਂਸਲਰ ਵਜੋਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਵਿਹਾਰਕ ਹਾਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਦੇ ਮੇਅਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ, ਤਜਰਬਾ, ਊਰਜਾ, ਚੰਗੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਮੇਅਰ ਵਜੋਂ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਾਅਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਂਸਲ ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਵਾਸੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੇਗੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੌਂਸਲਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਇਸ ਸੁੰਦਰ ਸ਼ਹਿਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਨੀਤੀਆਂ

ਨੀਤੀ ਇੱਕ

ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ: ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬਜਟ ਬਣਾਓ ਜੋ 20 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ਾ ਚੁਕਾ ਦੇਵੇਗਾ।

ਨੀਤੀ ਦੋ

ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਦੇ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਜਨਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹੇਗਾ। ਹੁਣ ਬੰਦ ਕੌਂਸਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਤਿੰਨ

ਅਸੀਂ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਾਂਗੇ। ਕੌਂਸਲ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਸਾਰੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ, ਲਈ ਇੱਕ 'ਵਨ ਸਟਾਪ ਸ਼ਾਪ' ਬਣ ਜਾਵੇ। ਧਿਆਨ ਬਿਹਤਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਚਾਰ

ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗੇ ਕਿ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਨਤਕ ਆਵਾਜਾਈ ਹੋਵੇ ਜੋ ਕਿ ਫਿੱਟ-ਫਾਰ-ਪਰਪਜ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੋਵੇ।

ਨੀਤੀ ਪੰਜ

ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਸਿਟੀ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਕੌਂਸਲ ਸਟਾਫਿੰਗ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿਓ। ਕੌਂਸਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚਾਰੂ।

ਨੀਤੀ ਛੇ

ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਸਿਟੀ ਕੌਂਸਲ ਦੇ ਮਨਮਾਨੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵੈਲਿੰਗਟਨ 2050 ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ। ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ 2040 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਰਾਸ਼ਟਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ 200ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਮਨਾਏਗਾ ਅਤੇ ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਨੂੰ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਵਾਪਸ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਸੱਤ

ਸਾਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ 'ਤੇ ਪਾਈ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਹੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਨੁਮਾਨਤ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾਣਿਆ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

Rob Goulden , 14 ਬਰੂਗਸ ਐਵੇਨਿਊ, Miramar , ਵੈਲਿੰਗਟਨ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਕਾਰਤ । ਪੰਨਾ 027434875